Какие перемены происходят на комбинате хлебопродуктов «Тихорецкий»?

Об этом нам рассказал директор Евгений Чернецкий, возглавляющий предприятие два года.

- При назначении мне поставили задачу улучшить финансовые показатели комбината, за последние два года мы существенно их нарастили, - рассказывает Евгений Николаевич. - Выручка выросла с 1 млрд 800 млн до трёх миллиардов рублей в год. Мы сейчас одно из пяти предприятий в России, которые загружены на 100%. Работаем на полных мощностях, нам не хватает оборудования для того, чтобы произвести те объёмы, которые хочет видеть потребитель.

В следующем месяце к нам поступит новая итальянская линия фасовки всемирно известной фирмы. Она в четыре раза мощнее, чем нынешняя.

Когда возглавил предприятие, мы ежемесячно производили 250 тонн муки, фасованной по два килограмма. Сейчас — 1200-1300 тонн, работая без остановки производства. Именно поэтому нам нужна новая линия, чтобы начать поставлять муку в Грузию, Армению, где есть серьёзные наработки.

На тихорецкую муку поступил заказ и из далёкой Венесуэлы. Провели переговоры с зарубежными партнёрами, после чего подготовили схему отгрузки муки. Объём первой партии составил 122 тонны, которые распределили в пять контейнеров. Можно сказать, мы совершили подвиг, загрузив в 20-тонные контейнеры по 24,5 тонны.

Готовимся начать строительство новой мельницы, способной  увеличить выпуск продукции, до 1800 тонн муки в месяц.

За последний год финансовые вливания в комбинат составили около 150 миллионов рублей. Приобрели в лабораторию немецкое оборудование, которое позволяет за 20 секунд (!) сделать детальный анализ нашей муки. Полностью обновили парк техники, в котором 12 большегрузных машин, есть грузовик с 30-тонной бочкой. Недавно приобрели современный оптический сепаратор стоимостью пять миллионов рублей, который выбраковывает зерно в зависимости от цвета и формы.

Вкладываем серьёзные средства в специалистов. Для повышения профессиональных навыков разработана система наставничества и действует целевое обучение. Особое внимание уделяем профориентации молодёжи. Как результат - 20% работников пришли на комбинат со школьной скамьи. Ряд работников направили  на обучение по специальностям водитель электропогрузчика и электрогазосварщик.

Не забываем о хороших социально-бытовых условиях. Во-первых, ввели годовую премию, которую получают все специалисты, отработавшие на комбинате больше года.  Предусмотрены и дополнительные отпуска.

Проводим субботники, различные конкурсы, соревнования по настольному теннису, выпускаем свою газету, у нас действуют курсы английского языка. Всё это сплачивает коллектив в одну команду профессионалов и помогает добиваться общего успеха!