Почему Ледовый дворец Тихорецка стал лучшим в крае

На совещании, где подводились итоги работы по развитию на Кубани физкультуры и спорта, вице-губернатор Николай Долуда отметил: «Коллектив тихорецкого “Спортивно-оздоровительного центра Ледовый дворец» – лучший в крае среди подобных учреждений».

Для оценки эффективности работы спортивных комплексов с ледовой ареной рассматривались объекты в Армавире, Горячем Ключе, Ейске, Тихорецке, Кущевском и Выселковском районах.

Наиболее эффективной считается модель работы ледовой арены при количестве занимающихся не менее 300 человек, продолжительности работы объекта не менее 12 часов, а также полное покрытие коммунальных расходов за счет внебюджетной деятельности.

В целом эффективность работы комплекса с ледовой ареной в Тихорецком районе находится на высоком уровне: высокая загруженность комплекса, большое количество занимающихся на объекте, как следствие – значительные доходы, полученные от внебюджетной деятельности, покрывающие более 40 % расходов на содержание комплекса.

Для сравнения: ледовая арена в городе Армавире при сопоставимом количестве занимающихся (406 человек) загружена меньше – 12,5 час., доходы от внебюджетной деятельности невысоки (3,2 млн руб.) и покрывают только 16% расходов на содержание объекта (содержание в год – 20 млн, коммуналка – 8,5 млн).

Работу Ледового дворца в Тихорецке по итогам 2014 года можно признать наиболее эффективной.

Общая площадь – 4014 кв. м. Стоимость строительства – 298,15 млн руб. Эксплуатируется – МАО спортивно-оздоровительный центр «Ледовый дворец». Численность обслуживающего персонала комплекса – 30 человек.

Арену посещают 405 занимающихся, занятия проводят 12 тренеров, в том числе хоккеем занимаются 134 учащихся, фигурным катанием – 107 учащихся; загруженность объекта 15 часов в сутки; затраты на содержание объекта – 22 млн руб., в т.ч. коммунальные расходы 8,6 млн руб., доходы от внебюджетной деятельности составили 9,1 млн руб. (41% от общих расходов) - высокий уровень в сравнении с другими объектами.

Как удалось тихоречанам добиться таких успехов, рассказывает директор Геннадий ПЛОТНИКОВ.

- Геннадий Борисович, что послужило основанием для такой высокой оценки со стороны вице-губернатора?

- В 2014 году нам удалось получить доход от внебюджетной деятельности в сумме девять миллионов, это больше, чем у других Ледовых дворцов и спортивных комплексов.

- Каким образом удалось это сделать?

- Наш успех – результат слаженной работы с администрациями района и городского поселения. Огромную поддержку оказывает глава района Анатолий Перепелин, который помогает в решении всех вопросов и постоянно интересуется нашими проблемами.

Благодаря такой поддержке нам удалось наладить работу по оказанию платных услуг, организации зрелищных мероприятий и выступлений, добиться существенной экономии средств. Всё это мы решаем одновременно с пропагандой спорта и здорового образа жизни.

- Какие конкретно платные мероприятия проводились?

- В первую очередь мы регулярно предоставляем ледовую арену, осуществляем прокат и заточку коньков, прокат помощника на льду, представляющего собой приспособление в виде сказочного персонажа для устойчивости на льду. Размещаем рекламу в зале и на здании, предоставляем тренажёрный зал. Кстати, этот зал мы своими силами сделали.
Стараемся не пропускать ни одного знаменательного события, обязательно устраиваем платные праздничные мероприятия, дискотеки.

Такие шоу мы проводили к Новому году, в День всех влюблённых, ко Дню студента, на Масленицу и т.д.

Практикуем и организацию хоккейных матчей с привлечением мастеров и игроков высокого класса.

У нас работают различные секции восточных единоборств различных направлений.

В результате удалось добиться того, что ежемесячно Ледовый дворец посещают примерно 5 тысяч человек. Средняя продолжительность пребывания одного гостя во Дворце - 1,5 часа. Учитывая, что цены вполне приемлемы для тихоречан, они с удовольствием приходят сюда.

- Как удаётся снижать себестоимость содержания объектов?

- Экономим на всём. Внедрили светодиодное освещение с малым потреблением электроэнергии. Выбираем обслуживающие организации, которые наиболее оптимально сочетают качество и цены. Удалось перейти на первую категорию потребления электроэнергии, что дало экономию в 250  тыс. руб.

- Каким образом расходуются внебюджетные средства?

- Расходуем эти средства опять же на содержание нашей техники, чему уделяем большое внимание. Например, закупаем хорошие масла, проводим плановое техобслуживание. Техника не должна ломаться, а это требует немалых расходов.