«Норковые шапки из шкурок со зверохозяйства носило, считай, полгорода!»

17 сентября Виктор Григорьевич отметил 80-летний юбилей. Фото Виолетты ГАВРИЛЕНКО.

Тихоречанин Виктор Терновой вспоминает о родном предприятии, на котором 11 лет работал директором, и других этапах своей богатой трудовой биографии.

После школы - в «Бауманку»

Ровно в назначенное время, минута в минуту, Виктор Терновой подходит к месту, где мы договорились встретиться.

- По вам хоть часы сверяй, Виктор Григорьевич, - невольно произношу я.

- Точность и обязательность ценю с детства, - отвечает собеседник. - И ещё не люблю впустую тратить время. Именно поэтому после окончания девяти классов в третьей школе родной Фастовецкой решил сменить учебное заведение.

- В чём смысл? - удивляюсь.

- В станичных школах в начале 60-х годов, чтобы получить среднее образование, учились 11 лет, а в городской - 10. Вот я и «сэкономил» год, завершив четвёртую школу Тихорецка с серебряной медалью. В 16 лет поступил в престижный вуз - Московский государственный технический университет имени Баумана. Высшее образование получил по специальности «Механизация и автоматизация производства» и отправился работать в Краснодар, на завод имени Седина.

Заводы, колхозы, райком

- Остаться в столице не получилось?

- Возможность была, а вот желания не было. Тянуло на Кубань, поэтому и поехал в краевой центр на завод, который выпускал известные по всей стране станки разных модификаций. За три года получил хороший практический опыт и вернулся в Тихорецкий район. Не поверите, но в колхозе имени ХХ партсъезда в родной Фастовецкой, куда хотел устроиться, не было свободных мест! Поэтому пошёл на завод имени Воровского - трудился в конструкторском бюро, механиком в кузнечном цехе. Наконец, в фастовецком хозяйстве появилась вакансия инженера по трудоёмким процессам - с радостью согласился её заполнить.

В 1975 году меня назначили инструктором орготдела районного комитета КПСС, через два года коммунисты колхоза имени Мичурина в станице Алексеевской избрали секретарём партийной организации. А в 1981-м в этом крупном сельскохозяйственном предприятии (земли было почти 5000 гектаров, по две молочно-товарных и свиноводческих фермы!) объединили два отделения. Я пришёл к председателю колхоза Змихновскому и говорю: "Хочу попробовать себя в хозяйственной работе, а с обязанностями секретаря партийной организации мой заместитель справится".

Евгений Павлович, с которым мы, к слову, и сейчас дружим, отнёсся с пониманием к моим доводам. Я возглавил первое отделение и за три года понял, как непросто быть руководителем! Полученный опыт в алексеевском хозяйстве мне очень пригодился, когда в 1985 году по рекомендации районного комитета партии стал директором тихорецкого зверохозяйства.

Дело жизни

- Каким приняли предприятие, в котором выращивали норок?

- Мы были в отстающих в коопзверопромхозе, в который, кроме тихорецкого, входило ещё три предприятия - Ладожское, Кубанское и Курганинское. Но очень быстро смогли наладить работу и выйти в лидеры. Выращивали до 70 тысяч норок, сдавали их государству, ежегодно получали огромную по тем временам прибыль - от 500 тысяч до миллиона рублей.

Текучести кадров практически не было, люди получали высокую зарплату. А норковые шапки из шкурок тёмно-коричневого цвета с нашего зверохозяйства с гордостью носило полгорода. Это не только наши работники (200 человек), но и их родные, близкие, друзья, товарищи.

Помню, поехал как-то на совещание, которое проводило руководство. Увидел там женщин-коллег, у которых норковые шапки - светлых тонов. Вскоре мы приобрели в другом хозяйстве молодняк норок необычного для Тихорецка цвета - шкурки из них продавали только своим работникам!

- Можете привести пример, как удалось объединить коллектив и вывести предприятие в лидеры?

- Раньше, когда на предприятие поступали секции со свежемороженой рыбой на корм норкам, разгрузка продолжалась два дня. Мы сократили эти работы до одного дня, потому что на разгрузку выходили все: от директора до техслужащей. Совместный труд лучше всего сплачивает людей, а я никогда не считал зазорным трудиться наравне с коллективом. Главное - повысили дисциплину, хорошо премировали работников за труд.

Гордость и боль

- Горькая судьба тихорецкого зверохозяйства даже спустя четверть века после его ликвидации по-прежнему вас волнует? - задаю вопрос, без которого никак не обойтись, его многолетнему директору.

- Когда встречаюсь с бывшими работниками - ком в горле стоит, когда вспоминаем родное для нас предприятие, - не скрывая горечи, отвечает Виктор ТЕРНОВОЙ. - Первое, что вижу, проезжая по трассе Тихорецк - Краснодар возле посёлка Каменного, - два 18-квартирных дома. Первый из них мой предшественник построил, второй - уже под моим руководством. Да разве только в этих домах дело? С 1985 по 1996 год, когда работал директором, мы возвели множество производственных и социальных объектов. Даже имели свою строительную бригаду, в которой трудились 32 человека, - такое бывало далеко не на каждом предприятии!

- Какие конкретно объекты удалось возвести?

- Всех не перечесть, остановлюсь на главных. Забойный цех расширили почти в три раза. В 1991 году сдали в эксплуатацию контору со столовой. Проложили полтора километра асфальтированной дороги до улицы Заречной, где жили наши работники. На территории самого зверохозяйства заасфальтировали площадки и подъездные пути. Построили ещё одну, пятую, норковую бригаду. Заметьте: все работы велись хозяйственным способом за счёт прибыли предприятия.

- Как думаете, можно ли было сохранить зверохозяйство в лихие рыночные 90-е? - спрашиваю напоследок.

- Уверен: если бы меня оставили в должности директора, мы бы вместе с коллективом справились с трудностями того времени. Но высокое начальство решило иначе и поставило другого директора.